Организационный план в бизнес-плане

Зачем включать оргплан в бизнес-план

Организационным планом называется часть бизнес-плана, в которой раскрывается правовая форма организации и причины её выбора, структура, режим работы и штатное расписание. Это регламент для начала бизнеса, шаблон для запуска предприятия. Организационный план помогает подойти к открытию дела более взвешенно, например, сопоставить несколько вариантов режима работы и выбрать оптимальный для максимальной прибыли.

От качественной организации бизнеса его успех зависит даже больше, чем от объёма инвестиций. Более того, грамотная организация помогает компенсировать недостаток средств или квалифицированных кадров. Поэтому не стоит пренебрегать организационным планом, необходимо обязательно включать его в бизнес-план.

Организационный план в составлении бизнес-плана важен как расчёт расходов

Бизнес-планы дистрибуторов для предъявления производителям

Бизнес-план вывода на рынок РФ нового косметического бренда (англ. яз.)

Бизнес-план дистрибуции медицинского оборудования (англ. яз.)

Бизнес-план дистрибуции медицинских расходных материалов (англ. яз.)

Бизнес-план дистрибуции зубных имплантов (англ. яз.)

10.

2. Функциональная организационная структура
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
10

12.

Преимущества и недостатки функциональной структуры
Преимущества
1.высокая компетентность
специалистов, отвечающих за
осуществление конкретных функций
Недостатки
1.чрезмерная заинтересованность в
реализации целей и задач «своих»
подразделений
2.освобождение линейных менеджеров 2.трудности в поддержании постоянных
от решения некоторых специальных
взаимосвязей между различными
вопросов
функциональными службами
3.стандартизация, формализация и
программирование процессов и
явлений
3.появление тенденций чрезмерной
централизации
4.исключение дублирования и
параллелизма в выполнении
управленческих функций
4. длительная процедура принятия
решений
5.уменьшение потребности в
специалистах широкого профиля
5.относительно застывшая
организационная форма, с трудом
реагирующая на изменения
12

Слайд 2: Организационный план:

ОКВЭД:
47.19.1 –Торговля розничная большим товарным ассортиментом с преобладанием непродовольственных товаров в неспециализированных магазинах
47.59.2 – Торговля розничная различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики, в том числе фарфора и фаянса в специализированных магазинах
47.61 – Торговля розничная книгами в специализированных магазинах
47.71 Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах Эта группировка включает: — розничную торговлю предметами одежды; — розничную торговлю меховыми изделиями; — розничную торговлю аксессуарами к одежде, такими как: перчатки, галстуки, подтяжки и т.д.
52.4 «Прочая розничная торговля в специализированных магазинах».
ОКВЭД 52.48.34 — Розничная торговля сувенирами, изделиями народных художественных промыслов, предметами культового и религиозного назначения, похоронными принадлежностями.
78 «Торговля розничная прочая в специализированных магазинах»;
82.92 «Деятельность по упаковке товаров».

Изображение слайда3

17.

Формирование эффективной команды
управления
Команда управления является ключом к внедрению хорошей идеи в
успешный бизнес.
КОМАНДА (в англ. — T.E.A.M.) буквально
означает:
Together — вместе
Everyone — каждый
Achieves — достигает
More — большего
Модель развития команды
1. Формирование
2. Смятение
3. Нормализация
4. Выполнение
5. Роспуск
17

11.

2. Функциональная организационная структура
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
11

15.

Расчет численности персонала и заработной платы
Номер интервала планирования (период)
№
Должность
1
2
3
4
5
6
7
8
Численность работников – __чел.
1.
2.
3.
Итого
При расчетах необходимо учесть уральский коэффициент (если применимо) и
ставку ЕСН (если применимо). Также возможно учесть премиальный фонд (его
размер должен быть оговорен).
15

Читайте также: Бизнес план 3д фигур пенопласт

Бизнес-планы для органов государственного регулирования других стран

Бизнес-план ремонта и обслуживания нефтяных вышек в США (англ. яз.)

Бизнес-план производства ветрогенераторов в Германии

Бизнес-план туристической компании в Дубаи (англ. яз.)

Организационная структура компании

В данном организационном разделе бизнес-плана также необходимо будет четко и подробно раскрыть вопрос организационной структуры предприятия, особенности которой очень сильно влияют на функцию адаптации компании к различным изменениям внешней среды. Чем лучше и эффективнее будут связи между различными структурными подразделениями предприятия, тем надежнее будет вся система, а значит, она сможет легко противодействовать многим вмешательствам извне. Существуют основные факторы, определяющие выбор организационной структуры, прежде всего это:

сфера деятельности компании;
правовая форма;
технологии, которые планируется использовать при развитии фирмы;
Стоимость бизнес-плана
особенности рынка, на который компания рассчитывает выйти;
размер компании (количество сотрудников, денежные обороты, производственные мощности и т.д.);
обеспечение ресурсами и варианты альтернативных поставщиков;
особенности информационных потоков внутри фирмы, а также информационная взаимосвязь с внешней средой.

Важный момент, заключается в том, что чем точнее будут оценены эти пункты и детальнее прописана структура фирмы, тем меньше будут различные риски для предприятия и проще осуществление управленческих функций. По большому счету, деятельность производства во многом зависит именно от грамотно проработанной и продуманной структуры организации. Также важно продумать и рассмотреть как можно более детально уровни взаимодействия производства с людьми (персоналом, клиентами и т.д.), между различными структурами организации, с внешней средой, учитывая как благоприятные, так и возможные неблагоприятные события.

Из чего состоит организационный план

Рассмотрим пример организационного плана. Составитель вправе написать его в свободной форме, но с опорой на определённую структуру. Также изначально важно понять, что такой план не получится составить за 1 раз и даже за 1 день. Нужно подготовить несколько вариантов, оценить их, по возможности — обсудить со специалистами или хотя бы коллегами, близкими людьми. Взгляд со стороны иногда помогает найти слабые места.

Конечная цель составления оргплана — найти оптимальный вариант организации бизнеса.

То есть те режим работы, структуру и количество персонала, которые позволят выйти на максимальный уровень прибыли, без износа оборудования и перенапряжения персонала. По ходу работы этот документ можно редактировать при появлении новых важных сведений.

Правовая форма организации

Большинство российских бизнесменов работают по одной из двух распространённых правовых форм организации: ИП или ООО. Причём выбор зачастую основывается исключительно на масштабе деятельности. Если бизнес планируется небольшой с минимальным количеством наёмных сотрудников, статус индивидуального предпринимателя станет лучшим решением. В то же время, некоторые виды деятельности, например, торговля алкоголем, для ИП закрыты.

Поэтому логичным решением будет выбрать правовую форму на основе ответов на следующие вопросы:

Какой будет вид деятельности? Через какие формы закон позволяет его вести?
Сколько человек планируют руководить работой? Для одного достаточно ИП, при двух учредителях — только юридическое лицо.
Сколько будет наёмных сотрудников?
Есть ли желание сократить количество отчётности и контроля со стороны государственных органов?
Если бизнес начнёт расширяться, подойдёт ли такая форма или её придётся менять?
Если бизнес потерпит неудачу, готов ли бизнесмен отвечать перед кредиторами личным имуществом?

Пример организационного плана

Структура

Создание оптимальной структуры предприятия — то есть, расчёт количества структурных подразделений — удобнее всего проводить имея на руках схему производственного процесса, от закупки сырья до доставки продукции заказчикам. Тогда для каждого этапа или отдельной задачи можно довольно легко выделить структурное подразделение. Например:

производственный цех — сотрудники работают на станках, производят продукт от и до;
склад сырья;
склад готовой продукции;
отдел логистики и доставки;
отдел маркетинга/работы с клиентами;
администрация (руководитель, помощник, бухгалтер).

Правильное планирование исключит дублирование функций внутри предприятия, позволит назначить за каждый этап работы ответственный отдел и ответственного сотрудника. Разработка оптимальной структуры также потребует времени и редактирования.

Кадровые вопросы (управленческий и рядовой состав). График и режим работы

Организационный раздел бизнес-плана обязательно должен включать в себя и кадровые вопросы, данная тематика очень важна и именно ее правильное планирование и описание обеспечит компанию необходимым штатом персонала и квалифицированных специалистов, которые будут в нужном количестве и на нужном месте.

Совет! Удобнее и нагляднее всего представить управленческий и рядовой состав сотрудников в виде блок-схемы, в которой будут наглядно проиллюстрированы все связи, видна иерархия, количество и основные функции каждого работников.

График и режим работы важно проработать и описать как можно более четко. Нужно будет также подробно прописать заработную плату каждой штатной единицы, как в месяц, так и за год. Так как эта часть финансового плана поможет организовать планирование будущих премий или возможность найма новых сотрудников, то стоит уделить ей максимум внимания. В будущем такой подход поможет создать устойчивую структуру производства, которая будет учитывать особенности каждого рабочего звена, с возможной заменой одного работника на другого и частичным или полным дублированием функций.

16.

Мотивация персонала
Формы мотивации работников
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты
деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем
оплаты других работников предприятия).
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и
ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных,
административных, психологических барьеров между отдельными группами
работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата
управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата
обучения и повышения квалификации.
16

14.

Составление штатного расписания и
должностных инструкций
Штатное расписание — перечень структурных подразделений, должностей,
сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках
и месячном фонде заработной платы.
Должностная инструкция — инструкция, указывающая круг
поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо,
занимающее данную должность на предприятии, фирме.
Разделы должностной инструкции:
Общие положения.
Задачи — определяются направления деятельности
специалиста.
Функции или каким образом специалист осуществляет
поставленные перед ним задачи.
Права.
Ответственность.
Взаимоотношения. Связи по должности.
14

График исполнения проекта

Путем следования разработанного календарного плана производства, осуществления задуманного проекта, по которомупоследовательно указаны все этапы и сроки, потребуется контролировать ход выполняемых работ. При контроле производства нужно предупредить возможность сбоев и рисков в процессе выполняемых работ. У вас будет возможность иметь четкое представление всего проектного процесса.

Необходимосоставить плановый список принятых этапов и работ, которые непосредственно необходимы для их достижения, получения итогового результата. Установить сроки и временные границы выполнения услуг, работ, время старта и окончания процесса. Также лучше всего отразить количество ТМЦ, ресурсов, используемые в процессе выполнения услуг, работ на всех этапах. Для составления финансового плана потребуется собрать информацию производственного и организационного планов, прогноза продаж и можно переходить к составлению.

Как составить бизнес план для ИП – инструкции для самостоятельного написания. Сквозной блок ссылок.

Зачем вообще нужен бизнес план?	Раздел №5: Организационный план;
Какие части должны быть в бизнес плане?	Раздел №6: Анализ рисков;
Раздел №1: Составление резюме для плана;	Раздел №7: Способы снижения рисков;
Раздел №2: Описание компании и услуг;	Составление финансового раздела бизнес плана;
Раздел №3: Составление маркетингового плана;	Дополнения и приложения к плану;
Раздел №4: Производственный план компании;	Определение эффективности бизнес плана.

Понравилась статья из нашего справочника? Сохраните в соц. сетях, расскажите друзьям — это лучшая благодарность нам! Поставьте свою оценку этой статье из справочника, а именно — Раздел №5: Составление организационного плана, ПРОГОЛОСУЙТЕ — это анонимно и всем видно. Может есть чем поделиться и дополнить?
(Пока никто не голосовал) Загрузка…02

Раздел №5: Составление организационного плана

Копировать ссылку на эту статьюLeave This Blank:Leave This Blank Too:Do Not Change This:

Ваш email:

Статья в рубриках: / Справочник / Составление бизнес плана /

Добавить сайт в избранное
Распечатать
Если Вы хотите разместить свою информацию в этой или другой статье — обращайтесь, обсудим.

Схема организационного управления и структура предприятия

Организационной структурой организации (предприятия) понимают функции, состав, взаимодействие всех уровней предприятия организации. Для получения успешного, стабильного бизнеса и последующее его развитие в экономической нише, выпуска высококачественного продукта, Вам необходимо обдумать все нюансы организационной структуры вашего предприятия.

Основополагающие функции управленческой структуры фирмы следующие:

обеспечение возможности взаимодействия и сотрудничества между всеми участниками проекта;
организация условий для стабильной работы, выпуска продукции необходимого качества;
содействовать развитию и дальнейшему совершенствованию продукции предприятия.

Бизнес-планы для банков, инвесторов, владельцев

Торговля

Бизнес-план розничной торговли плитами МДФ (Москва)

Бизнес-план создания магазина элитного сыра

Бизнес-план компании по покупке имущества предприятий-банкротов и продаже по частям

Бизнес-план создания сети магазинов шаговой доступности

Бизнес-план торговли нефтью и нефтепродуктами

Бизнес-план магазина корейской косметики

Бизнес-план компании по торговле предметами сервировки стола (аннотация)

Бизнес-план оптово-розничной торговли аксессуарами для гаджетов (аннотация)

Бизнес-план торгового предприятия в области косметологии

Бизнес-план компании по продажам морских контейнеров

Бизнес-план дистрибьюции продуктов питания из Татарстана

Бизнес-план дистрибуции колбасы в СЗФО (аннотация)

Бизнес-план развития реселлера коммуникационного оборудования

Бизнес-план развития ювелирного магазина

Бизнес-план дистрибуции автомобильной аудиоаппаратуры в Москве

Бизнес-план цветочного магазина

Логистика

ТЭО обоснования выбора способа экспедирования (Москва)

Бизнес-план склада ответственного хранения (г. Москва)

Бизнес-план организации склада индивидуального хранения (Казахстан)

Бизнес-план создания складов self-storage в Ереване

Бизнес-план склада индивидуального хранения из контейнеров

Бизнес-план строительства зернового терминала по стандарту ВЭБ (Москва)

Бизнес-план покупки вагонов в лизинг (Псков)

Бизнес-план развития компании по обслуживанию складских стеллажей в Москве

Бизнес-план оказания услуг по предоставлению в аренду вагонов

Бизнес-план покупки тягачей и прицепов в лизинг

Бизнес-план приобретения вагонов для транспортировки угля

Бизнес-план строительства и эксплуатации холодильного склада

Бизнес-план аренды и продажи полуприцепов

Бизнес-план автотранспортного предприятия

Бизнес-план контейнерных перевозок

Бизнес-план создания склада индивидуального хранения

Производство

Бизнес-план развития ГК по производству судового оборудования

Бизнес-план производства тормозных колодок (Московская область)

Бизнес-план создания производства полиграфии

Бизнес-план производства косметики (Юго-Восточная Азия)

Бизнес-план развития птицефабрики (Москва)

Бизнес-план финансового оздоровления производства кирпича

Бизнес-план компании по производству и доставке здорового питания

Бизнес-план добычи и переработки мрамора, гранита и гипса в Узбекистане(англ. яз.)

Бизнес-план создания производства по опреснению воды в Европе (англ. яз.)

Бизнес-план создания производства древесных пеллет

Бизнес-план производства сигарет

Бизнес-план создания битумного терминала (Крым)

Бизнес-план карьера по добыче кварц-полевошпатного материала (Карелия)

Бизнес-план производства продуктов питания в Анголе по формату KPMG

Бизнес-план производства древесного угля в формате Россельхозбанка

Бизнес-план развития предприятия в области лесозаготовки и производства пиломатериалов в Новгородской области (аннотация)

Бизнес-план производства напитков в Казахстане (англ. яз.)

Бизнес-план производства и продажи планшетов в Европе

Бизнес-план производства и эксплуатации в Юго-Восточной Азии платформы для дайверов

Бизнес-план швейного производства (Москва)

Бизнес-план развития предприятия по производству судового электротехнического оборудования

Бизнес-план создания производства медицинских стентов

Бизнес-план производства сита для заварки чая в Московской области (аннотация)

Бизнес-план развития компании по производству запчастей для автомобилей

Бизнес-план реконструкции спирто-водочного комбината в Башкоторстане

Бизнес-план создания компании по производству обуви (аннотация)

Бизнес-план строительства цеха по производству мясных консервов в Новосибирской области

Бизнес-план производства труб для ЖКХ

Бизнес-план производства газобетона в Псковской области по структуре Россельхозбанка (аннотация)

Бизнес-план производства очищенных овощей

Бизнес-план развития компании по производству деревянной тары

Бизнес-план компании по производству изделий из искусственного камня

Бизнес-план лесопилки

Строительство

Бизнес-план строительства индустриального парка

Бизнес-план строительства физкультурно-оздоровительного комплекса (Москва)

Бизнес-план реконструкции бизнес-центров в Киеве

Бизнес-план строительства жилых домов

Бизнес-план строительства домов из СИП панелей

Бизнес-план строительства жилого комплекса

Бизнес-план спортивного комплекса в формате Россельхозбанка

Бизнес-план жилищного строительства

Бизнес-план строительства торгового комплекса в Ленинградской области

Бизнес-план строительства торгово-логистического центра в Ленинградской области

Бизнес-план строительства торгового комплекса

Бизнес-план строительства таунхаусов

Бизнес-план строительства коттеджей в Санкт-Петербурге

Бизнес-план реконструкции здания под бизнес-центр

Бизнес-план компании по оказанию строительных услуг в Татарстане

Бизнес-план реконструкции торгово-развлекательного комплекса в Петербурге

Бизнес-план компании малоэтажного домостроения в Москве

Бизнес-план строительства очистных сооружений

Информационные технологии

Бизнес-план создания Интернет-портала

Бизнес-план развития предприятия по разработке программного обеспечения

Бизнес-план создания и эксплуатации Дата-Центра

Бизнес-план разработки инструментального программного обеспечения в Москве

Бизнес-план разработки CMS и её предоставления в режиме SaaS

Бизнес-план Интернет-проекта (аннотация)

Бизнес-план Интернет-магазина по продаже медицинских услуг в Москве

Сельское хозяйство

Бизнес-план выращивания яблок (Крым)

Бизнес-план развития фермы КРС (Ставропольский край)

Бизнес-план производства овощей по программе «Ленинградский гектар»

Бизнес-план строительства теплицы для выращивания клубники в ОЭЗ (Тульская область)

Бизнес-план выращивания клубники в теплице по структуре Россельхозбанка (Московская область)

Бизнес-план выращивания овощей в теплице методами аэропоники и гидропоники в Ленинградской области (аннотация)

Бизнес-план выращивания овощей в теплице методом аэропоники на Камчатке

Бизнес-план выращивания клубники в теплицах

Бизнес-план выращивания форели с использованием установок замкнутого водоснабжения в Тверской области(структура Россельхозбанка)

Бизнес-план выращивания зелёного лука

Медицина

Бизнес-план строительства лечебно-оздоровительного комплекса(Новгород)

Бизнес-план развития сети аптек и санаториев (Курган)

Бизнес-план реабилитационного центра (Карелия)

Бизнес-план создания клиники медицинской косметологии

Бизнес-план специализированного лечебно-профилактического учреждения в Москве

Бизнес-план многопрофильного центра медицинских услуг

Бизнес-план развития предприятия в области инъекционной косметологии

Общепит

Бизнес-план столовой, кулинарии, доставки еды в Вологде

Бизнес-план создания предприятия фастфуда

Бизнес-план создания сети придорожных кафе (Москва)

Услуги

Бизнес-план курьерской доставки в США

Бизнес-план комплекса по обслуживанию большегрузных автомобилей (г. Благовещенск)

Бизнес-план оздоровительного центра (г. Курган)

Бизнес-план создания курсов иностранных языков

Бизнес-план салона красоты

Бизнес-план базы отдыха и санатория

Бизнес-план автомойки самообслуживания

Бизнес-план оборудования помещения под хостел, коворкинг, арт-пространство

Бизнес-план Центра психологической помощи

Бизнес-план юридической компании по оказанию услуг иностранным туристам

Бизнес-план парка такси минивэнов

Бизнес-план размещения рекламы на АЗС для инвестора

Бизнес-план консалтинговой компании в Москве

Бизнес-план автосервиса

Бизнес-план развития компании по бухгалтерскому, юридическому и финансовому сопровождению

Бизнес-план развития компании по монтажу инженерных систем в Ленинградской области (аннотация)

Бизнес-план охранного предприятия

Бизнес-план оказания логопедических услуг

Бизнес-план создания FM-радиостанции в Москве

Бизнес-план дистанционного ВУЗа в Москве

Бизнес-план открытия SPA-отеля в Московской области

Бизнес-план предоставления рекламных услуг в ТРК

Бизнес-план сайта репетиторов в Москве

Бизнес-план микрофинансовой организации

Бизнес-план микрофинансовой организации в УФО (аннотация)

Бизнес-план микрофинансовой организации в СЗФО

Бизнес-план размещения рекламы на АЗС для владельца

Бизнес-план размещения современных носителей Indoor-рекламы в Новосибирске

Бизнес-план бильярдного клуба в Нижегородской области

Бизнес-план компании элитного туризма в Москве (аннотация)

Бизнес-план интерьерной фотостудии

Бизнес-план производства видеокурсов в Москве

Бизнес-план компании по обучению английскому языку on-line в Мурманской области

13.

Определение потребности в кадрах
Вопросы:
процесс обеспечения организации необходимым
количеством квалифицированного персонала
1. Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем будущем? Через 5 лет?
2. В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где?
3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая
оплата?
4. Какие дополнительные выплаты планируются?
5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров?
Должность
Кол-во
человек
Требования
Функции
Заработная плата
Юрист
1
Высшее образование, опыт
работы
Юридическое сопровождение
деятельности компании
Оклад 10 000 + премия
Бухгалтер
1
Высшее образование, опыт
работы
Ведение бухгалтерского и
налогового учета и подача
отчетностей
Оклад 8000 + премия
Зоотехник
…
…
…
Агроном
…
…
…
…
13
…

Пример организационного плана магазина одежды

Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.

Учредителями предприятия являются:

Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».

Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» — 60%; ИП Иванов А.А. — 20%; ООО «Glamorous» — 20%.

Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».

Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров. В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.

Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.

Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.

Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»

Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.

Специальность	Численность	Требуемый стаж	Заработная плата (ежемесячно)
Ген. директор	1	От 10 лет	80 тысяч руб.
Коммерческий директор	1	От 10 лет	65 тысяч руб.
Главный бухгалтер	1	От 10 лет	65 тысяч руб.
Главный дизайнер	1	От 10 лет	65 тысяч руб.
Дизайнеры	4	От 5 лет	45 тысяч руб.
Маркетологи	2	От 5 лет	45 тысяч руб.
Швеи	10	От 5 лет	30 тысяч руб.
Кассиры	3	От 3 лет	25 тысяч руб.
Уборщицы	2	—	15 тысяч руб.
Администратор магазина	1	От 5 лет	35 тысяч руб.
Заместитель администратора	1	От 5 лет	30 тысяч руб.
Продавцы-консультанты	3	От 2 лет	25 тысяч руб.

Всего на производстве и в самом магазине задействовано 29 человек. Расширение штата (найм администраторов, продавцов и кассиров) возможно при условии открытия новых магазинов «Beautiful clothes».

Организационно правовые формы предприятий

Для корректной работы проекта на первоначальный этап реализации нужно постараться подробно разобраться во всех доступных юридических тонкостях проекта.

Соберите всю имеющуюся правовую документацию, которая будет доступна для вас или должна быть:

уставные документы предприятия;
учредительные договора;
все необходимые свидетельства, лицензии на виды деятельности;
патентные документы (если таковые есть) на продукцию предприятия;
сертификаты соответствия качества;
документы, подтверждающие систему налогообложения;
договора с контрагентами и партнерами, гарант.письма;
договора купли-продажи, договора аренды и лизинга.

Работая над организационным планом, вы получите возможность предотвратить большинство негативных правовых и юридических проволочек, с которыми в своей деятельности столкнетесь непосредственно.

Существуют программы субсидирования федерального и регионального уровня, принятие участия в которых даст возможность воспользоваться льготным финансированием проекта. Выяснить при этом, на какие налоговые льготы вы можете рассчитывать.

Штатная численность персонала, график и режим работы сотрудников организации

Необходимо указать в организационном плане предприятия основные управленческие должности и назвать людей, которые будут их замещать. Полезно предоставить схему организационной структуры.

На начальном этапе есть вероятность не заполнения штатного расписание по всем должностям. Следует дать пояснения, на кого будет распределена дополнительная нагрузка по соответствующим функциям. Можно привести пример слаженной и успешной работы управленческой группы для демонстрации опыта и навыков каждого, что позволит создать эффективную команду. Также следует указать права и обязанности членов команды, кто какую работу выполняет, структуру подчиненности, назначение ответственных лиц, лиц принимающих решения в финансах, производстве и т.д. На каждого из команды обязательно нужно составить резюме.

Определив содержание организационного плана, количество разных подразделений, потребуется определить необходимость в сотрудниках фирмы. Составьте подробный список количества специалистов, который потребуется для осуществления производства. Определить режим занятости работников, количество смен. К бизнес-плану приложить должностные инструкции.

18.

3. График реализации проекта
Этапы реализации проекта
1
2
Период (год)
3
4
5
6
Первоначальный обзор
Предварительная оценка рынка
Предварительный бизнес-анализ
Разработка проекта
Испытание проекта
Заключение контрактов
Опробование продукта потребителями
Опытные продажи продукта
Окончательный бизнес-анализ
Запуск полномасштабного производства
Нефизическое продвижение продукта. Реклама.
…..
18
7
8